一个团队是否能够高效的执行，关键在于领导。而领导要做的第一件事，是确定任务目标。这件事包括两个部分：一，确定明确的工作目标。具体到年季度月，要实现什么样的目标;二，任务量清楚，不含糊。
目标可以让团队明白工作的作用，让团队更具积极性。而清晰的任务量可以一定程度的避免团队成员的偷奸耍滑。
SEO团队管理必备：奖惩并存的激励绩效考核
SEO考验的执行力，SEO效果好离不开团队优秀的执行力。绩效考核，让团队成员的收入与工作效果挂钩。说2个行之有效的SEO绩效考核技巧：
1.以激励为目的，而不是惩罚。
绩效考核基本是算分的极致，很多公司的绩效考核有100的上限，这是对积极员工的积极性的一种打击，因为超过100分的部分不会有奖励。考核应该是基础分制的，然后得分没有上限。按照分数划分等级，每个等级按照一定比例(不限制在100%以内)拿总绩效。
2.绩效考核要全面。
绩效不仅要考核，工作量也要考核效果。简单以编辑举例，发文数量，收录量，收录率，长尾关键词排名等等。
3.宽松有度
完全按照严格的要求来要求团队，那么团队会坚持不下去。长久下去，势必导致SEO人员离职。所以，在设计工作目标时，既要有挑战性，又要在团队可以完成的基础上;在设计考核时，一定要让大多数员工可以实现一个基本的合格线，不然激励就是虚假的。
SEO管理高阶秘诀：
1.重结果，也重质量。
SEO的最终目标一定不是排名，是营销。编辑写出1篇具有转化能力的文章，比写出10篇高排名但没有转化能力的文章，最终结果要好的太多。
2.要有淘汰思维
一般来说，团队要求稳定性，但光稳定是不够，也有一定的流动性。流水不腐，户枢不蠹。淘汰一些能力差的成员，让更具有生命力的新成员进来，可以提高团队的战斗力。
一个网站后期的运营基本SEO团队了，SEO管理是件系统活，需要耗费大量的心力。当然管理归管理，SEO的效果要看SEO管理者制定的SEO目标规划。
